창업 준비는 아이디어만으로 굴러가지 않습니다. 사람을 설득해야 하고(팀·투자·고객), 불확실한 상황에서 결정을 내려야 하며, 계획보다 실행이 먼저인 순간을 수없이 맞이합니다. 이 과정에서 가장 크게 흔들리는 건 ‘멘탈’과 ‘우선순위’입니다. 무엇을 먼저 해야 하는지, 어디까지 밀어붙여야 하는지, 누구와 함께 가야 하는지 같은 문제는 정답이 없기 때문에 더 어렵습니다. 이럴 때 영화는 의외로 유용한 참고 자료가 됩니다. 실제 창업 스토리가 아니더라도, 리더십의 방식, 실행의 리듬, 선택의 기준을 간접 경험하게 해주기 때문입니다. 이번 글에서는 창업 준비생이 참고하기 좋은 한국영화를 ‘리더십’, ‘실행’, ‘선택’ 키워드로 나누어 정리해드립니다.
리더십: 사람을 움직이는 힘은 ‘말’보다 ‘태도’에서 나온다
창업에서 리더십은 직함이 아니라 기능입니다. 팀원이 따라오게 만들고, 이해관계가 다른 사람들을 조율하며, 위기에서 방향을 제시하는 능력입니다. 특히 초기 창업은 시스템이 없기 때문에 리더의 태도가 곧 조직 문화가 됩니다. 영화에서 리더십을 배울 때 중요한 포인트는 “카리스마 있게 소리 지르는 리더”가 아니라, “판단의 근거를 만들고 사람을 설득하는 리더”를 보는 것입니다.
추천작으로 ‘변호인’은 창업 영화가 아니지만, 리더십의 본질을 매우 선명하게 보여줍니다. 주인공은 처음부터 거대한 신념을 가진 인물이 아니라, 현실적 이익과 생존을 우선으로 하던 사람입니다. 하지만 특정 사건을 겪으며 기준이 바뀌고, 결국 사람들을 설득해 움직이는 리더가 됩니다. 이 영화가 창업 준비생에게 도움이 되는 지점은 ‘설득의 구조’입니다. 상대를 공격하기보다 논리를 만들고, 감정을 이해하며, 끝까지 책임지는 태도가 조직을 움직입니다. 창업 초기에는 구성원들이 불안합니다. 그 불안을 줄이는 가장 강력한 방식은 “내가 다 할게”가 아니라 “우리가 왜 이걸 하는지, 어떤 기준으로 결정하는지”를 명확하게 보여주는 것입니다. ‘변호인’은 그 기준을 세우는 리더십을 보여줍니다.
또한 ‘삼진그룹 영어토익반’은 팀 기반 리더십을 배우기 좋습니다. 주인공들은 큰 권한이 없지만, 작은 문제를 발견하고 직접 움직이며 동료를 모읍니다. 창업 준비생에게 중요한 메시지는 “리더십은 직급이 아니라 문제를 정의하고 실행하는 사람에게 생긴다”는 점입니다. 팀을 모으고 싶다면 먼저 행동해야 하고, 행동이 사람을 모읍니다.
실행: 완벽한 계획보다 ‘지금 가능한 한 걸음’
창업 준비생이 가장 많이 빠지는 함정은 ‘준비의 무한 반복’입니다. 더 조사하고, 더 다듬고, 더 공부하다가 정작 시장에 던져보는 실행이 늦어지는 경우가 많습니다. 물론 준비는 필요하지만, 창업에서는 실행이 곧 학습입니다. 영화에서 실행을 배울 때는 “큰 성공”보다 “작은 반복”을 어떻게 쌓는지에 주목하면 도움이 됩니다.
추천작으로 ‘말모이’를 제안합니다. 이 영화는 창업과 직접 관련은 없지만, 실행의 핵심인 ‘축적’과 ‘루틴’을 강하게 보여줍니다. 자료를 모으고, 기록하고, 반복해서 정리하며, 하나씩 쌓아가는 과정이 결국 결과를 만든다는 메시지는 창업 준비에도 그대로 적용됩니다. 특히 제품이나 서비스를 만들 때, 한 번에 완성하려 하기보다 작은 버전을 반복 개선하는 과정이 중요합니다. ‘말모이’는 그 반복이 의미 없지 않다는 확신을 줍니다.
또한 ‘극한직업’은 실행과 문제 해결의 리듬을 재미있게 보여줍니다. 코미디 영화지만, 목표가 명확하고 상황 변화에 따라 즉시 전략을 바꾸는 과정이 흥미롭습니다. 창업도 마찬가지로 계획대로만 흘러가지 않습니다. 예상치 못한 변수가 생기면 빠르게 방향을 틀어야 하고, 그때 필요한 건 완벽함이 아니라 “지금 가능한 최선”입니다. 이 영화를 실행 관점으로 보면, ‘빠르게 시도하고 빠르게 조정하는 태도’가 왜 중요한지 체감할 수 있습니다.
실행은 의지보다 시스템에서 나옵니다. 매일 30분 고객 인터뷰, 매주 1번 MVP 개선, 매달 1번 지표 리뷰 같은 루틴을 만드는 것. 영화는 그 루틴의 의미를 감정적으로 설득해주는 역할을 합니다.
선택: 불확실성 속에서 ‘기준’을 세우는 법
창업은 선택의 연속입니다. 어떤 시장을 고를지, 어떤 고객을 먼저 잡을지, 가격을 어떻게 책정할지, 팀원을 누구로 할지, 투자 유치를 할지 말지. 선택의 스트레스는 “정답이 없기 때문”에 더 커집니다. 그래서 창업 준비생에게 필요한 것은 정답이 아니라 기준입니다. 기준이 있으면 결정이 빨라지고, 결정이 빨라지면 실행이 빨라지며, 실행이 빨라지면 학습이 빨라집니다.
추천작으로 ‘소공녀’는 선택의 기준을 점검하게 하는 영화입니다. 이 작품은 사회가 요구하는 안정의 규칙을 그대로 따르지 않고, 주인공이 자신이 지키고 싶은 것을 우선순위로 둡니다. 창업 준비생에게 이 영화가 주는 메시지는 “남들이 하는 방식이 곧 내 정답은 아니다”입니다. 남들이 투자 받는다고 나도 받아야 하는 게 아니고, 남들이 확장한다고 나도 확장해야 하는 게 아닙니다. 내 사업이 지키고 싶은 가치, 내가 감당할 수 있는 리스크, 내가 포기하지 않을 기준이 무엇인지가 먼저입니다.
또한 ‘기생충’은 선택과 구조를 동시에 보게 합니다. 단순한 스토리 재미를 넘어, 인물들이 어떤 선택을 왜 하게 되는지, 환경이 선택을 어떻게 제한하는지 보여줍니다. 창업에서도 시장 환경과 자원 상황은 선택을 제한합니다. 중요한 건 “이상적인 선택”이 아니라 “현실에서 가능한 선택”을 하되, 그 선택이 어떤 결과를 낳을지 시뮬레이션하는 능력입니다. 영화는 그 시뮬레이션 감각을 키워줍니다.
선택이 어렵다면 질문을 바꾸는 것이 도움이 됩니다. “이게 정답인가?” 대신 “이 선택이 실패해도 내가 감당 가능한가?”, “이 선택이 성공했을 때 내가 얻는 것은 무엇인가?”라고 묻는 것. 기준은 이렇게 현실적인 질문에서 만들어집니다.
창업 준비생에게 영화는 단순한 영감 콘텐츠가 아니라, 리더십·실행·선택을 간접 경험하는 시뮬레이션이 될 수 있습니다. 리더십 영화로 설득과 책임의 태도를 배우고, 실행 영화로 작은 반복의 힘을 확인하고, 선택 영화로 나만의 기준을 세우면 창업 준비 과정이 훨씬 단단해집니다. 오늘은 세 키워드(리더십·실행·선택) 중 가장 필요한 하나를 고른 뒤 영화 한 편을 보세요. 감상 후에는 “내가 가져가고 싶은 행동 1개”와 “이번 주에 바로 실행할 작은 실험 1개”만 적어도 충분합니다. 결국 창업은 거대한 결심이 아니라, 오늘의 작은 실행이 만드는 결과입니다.